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再次扮演“救世主”?私有化能否化解新浪困局

来源:文章编辑-紫衫龙王 | 2020-07-13

江西互联网品牌策划镜子网络今天和分享互联网新闻-《再次扮演“救世主”?私有化能否化解新浪困局》。新浪微博是国内最早一批社交媒体平台,新浪不仅仅是众所周知的四大门户之一, 从时间的维度看,新浪也是互联网行业的老大哥。尽管现在的新浪给人的印象有些争议,但如果把指针拨回二十年前,彼时的新浪在国内互联网江湖中地位可以说是非同一般。从成立时间上来看,新浪是国内最早的一批互联网公司。1993年新浪的前身,四通利方信息技术公司在北京成立。在互联网公司接受境外投资,以及境外上市两方面,新浪都为其他公司做了不可磨灭的贡献。对中国的互联网公司来说,新浪作为最早的中概股登陆纳斯达克,催生了一股赴美上市的热潮。

7月6日晚间,新浪官方一则公告宣布新浪私有化,这或将为新浪开启一段新的旅程。目前回归中国A股或港股市场互联网公司已经成为不少互联网科技企业的趋势性选择,今年6月,京东和网易先后完成在港股的二次上市。不出意外,和360类似,私有化后的新浪将会重新登陆国内资本市场。除了谋求更高的估值,曹国伟更重要的挑战是激活新浪的创新能力,在后微博时代,找到新的增长通道。如果对新浪的私有化成功,旗下New Wave公司管理层将拥有新浪100%的控制权,在寻求新增长点,谋求多元化业务布局上将会更有保障。新浪CEO曹国伟,在这次私有化中的重要性,不言而喻。在新浪过去二十年的资本运作和发展历史里,曹国伟扮演着至关重要的角色:2005年以“毒丸计划”阻拦了盛大对新浪的恶意收购;2009年推动MBO收拢股权,让新浪结束了一直以来的股权分散问题,并进入稳定发展时期;分拆微博,打造中国第一社交媒体,等等。

曹国伟对于新浪来说是什么?有人说“救世主”!

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曹国伟擅长的是资本腾挪,也正是这项技能让他在新浪做遍了CFO、COO、CEO,最终成为新浪的主人。CFO要控制风险和成本,COO要营销要业绩,两者有时是矛盾的。

曹国伟入主新浪后就开始进行大换血,重建销售团队。因为他发现凭借着“第一门户”的地位优势,销售人员通常坐在单位接电话就能达成任务指标,还报告说销售业务达到极限。到了年底就已经大幅超越了竞争对手,曹国伟牛刀小试初露锋芒。

2005年,曹国伟兼任总裁,主导推出了博客,圆了自己的新闻梦。2006年,曹国伟正式接任汪延担任新浪CEO,从这时起开始协调用户、客户、员工各派系、股东之间的诉求,除此之外还要考虑公司的变革和创新。

2008年4月,“谋深似海,财技通天”的段永基卸任董事长。外界普遍认为,这意味着曹国伟彻底掌控了新浪,为MBO扫平了道路。

他给高管制订了一个压力较小的资金投入范围,总共凑了5千万美元。加上其他三家机构的1.3亿美元,在英属维尔京群岛注册了新浪投资控股。通过新浪投资向新浪公司投入资金共1.8亿,持股9.4%,完成管理层持股(MBO)。这一次MBO让新浪管理层控制了公司,结束了以往的管理层频繁动荡时代。而这也是中国互联网企业首例MBO,曹国伟因此成为2009年互联网最大的赢家之一。

而在美国东部时间2014年4月17日早晨9点半,曹国伟准时出现在纳斯达克交易所。在微博对中国舆论场进行了颠覆式的冲击后,曹国伟终于带着微博开始IPO之路了。上市首日,微博盘中涨超40%,最终以20.24美元收盘,市值达到40.51亿美元,同日新浪市值则低于微博2.83亿美元。

无论是从体量还是发酵舆论的力量出发,微博均已盖过新浪。微博成为曹国伟MBO后最成功的作品。

为了解决市值倒挂问题,新浪在2016年宣布:为2016年9月12日工作日结束前登记的新浪股东,按10:1配送微博股票。此举收效甚微,相比之下仅曹国伟持有的新浪股份,在当时就分得了价值一亿美元的微博股份。

而这一次私有化能否解新浪之困?

对新浪而言,私有化将会成为其发展之中的重要转折点。通过私有化带来权力集中,可以让新浪在未来的运营中,管理决策更加快速,对新问题有着更加敏锐的感知能力,而这也可以让新浪抓住一些新的增长点。

不难看出,曹国伟想要借助私有化打破新浪自身现有困境,并且为新浪找到新的增长动力和新的突破点。但是新浪自身的表现,却存在诸多的问题。

二十年来,新浪的营收能力已经逐渐固化。目前新浪旗下最主要的三大业务分别是新浪网、新浪移动和微博,但是新浪的核心优势资产依旧是微博。根据2019年新浪的年报可知,微博贡献的营收占据了新浪总营收的8成。

微博的确是新浪的命根子,但是微博的营收也出现了比较严重的问题。

在今年一季度,微博月活用户超过5.5亿,较上年同期净增8500万。在用户大幅增长的前提下,营收却只有3.234亿美元,同比下降了19%。这是因为虽然微博的用户众多,但是用户质量和变现能力却成问题。

依靠微博扛起营收大旗,新浪的这种业务模式过于畸形,抗风险能力并不高,并且在微博也面临营收难题的时候,新浪更是陷入了困境。

且随着移动互联网的发展,不仅如此随着短视频的兴起,移动端的资源已然发生倾斜。这无疑也潜移默化地改变着用户的使用习惯。

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2020年,因为新冠疫情的封锁,互联网线上产品迎来集中爆发。3月,微博平均日活跃用户数同比增加18.72%至2.41亿,较上年同期净增约3800万。用户活跃度同比增幅在该季度增长较多,但仍未达到其2018年上半年之前的增长水平。

新浪曾在直播、短视频、甚至电商领域多有试水。2013年,阿里购入新浪微博18%股权,同年微博淘宝版上线,并与移动视频平台“一下科技”开展战略合作,为秒拍、一直播等平台提供明星流量资源,做倒流生意。2017年微博自建短视频团队,2019年推出内容社交平台“绿洲”,却都不温不火。

历史发展的巨轮滚滚前进,很多东西不可避免走向了没落。此次通过私有化,虽说管理层能够实现控制权的集中,便于行使更加灵敏的决策,重新抓住新的机会和增长点,想要在没落之中换骨新生的一次尝试。

但是无论如何,新浪想要实现新生,私有化仅仅是第一步。能否实现业务模式的突破并找到新的创新,才是重中之重。

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